Mentoring
Un servicio díficil y exigente para ambas partes.
Un servicio que obtiene resultados impactantes en tiempo récord.
Por eso es mi favorito.
El proceso de mentoring se basa en el ciclo de la mejora continua:
Analiza -> Haz -> Mide -> Repite.
Método Triple C
¿Qué es?
Un sistema propio de que emplea herramientas y técnicas de coaching, mentoring y learning by doing.
Se basa en el Liderazgo orientado al Trabajo por Conexión, que es una manera de entender la actividad profesional según la cual las personas quieren estar y aportar.
¿De dónde sale?
De 10 años de estudio en el campo del liderazgo, gestión de equipos, productividad y metodologías ágiles.
De 7 años aplicando estos conocimientos en una empresa propia, midiendo sus resultados y optimizando el método en consecuencia.
Del profundo convencimiento de que la humanización del liderazgo es lo que consigue equipos más sanos, felices, comprometidos y productivos.
¿En qué se basa?
El Trabajo por Conexión se basa en tres C:
Confianza: entendida como la capacidad de los miembros del equipo de mostrar sus vulnerabilidades teniendo la seguridad de que no serán utilizadas contra ellos.
La confianza hace que los miembros del equipo dejen de actuar para protegerse a si mismos, y empiecen a hacerlo para acercarse a los objetivos del equipo.
Compromiso: entendido como la seguridad de que los miembros del equipo pondrán por delante los resultados del equipo antes que los suyos individuales. Incluso aunque no estén de acuerdo con el plan establecido.
El compromiso reúne a los miembros del equipo en torno a objetivos comunes.
Crecimiento: entendido como la certeza de que los miembros del equipo están en un entorno de seguridad frente a errores, opiniones y propuestas. No hay juicio ni reproches, sino actitud constructiva y de mejora.
El crecimiento hace que los miembros del equipo sean proactivos, innovadores y quieran contribuir y formar parte del equipo.
¿En qué consiste?
Se resumen en tres etapas principales.
Conocimiento: en esta etapa nos centraremos en definir las condiciones del punto de partida, identificar los puntos a mejorar y a diseñar el plan de acción que garantice las mejoras que se quieren obtener.
Esta etapa consta de una parte de trabajo asíncrono y de dos sesiones de una hora de duración cada una.
Plan de acción triple C: etapa en la que aplicaremos las dinámicas, metodologías y herramientas necesarias para cumplir los objetivos marcados.
Trabajaremos la Confianza, el Compromiso y el Crecimiento mediante una parte de trabajo asíncrono y con tres sesiones (una por cada C) de dos horas de duración.
Retrospectiva: etapa en la que mediremos los impactos del plan de acción y haremos los ajustes necesarios para conseguir cada vez mejores resultados.
En esta etapa se realiza una sesión al mes de entre una y dos horas de duración (dependiendo del plan de acción).
Beneficios
Mayor entendimiento y conexión entre líder y equipo.
Mayor colaboración y funcionamiento como equipo.
Mejor comunicación, cohesión y entendimiento.
Mayor productividad.
Mejores relaciones entre los miembros del equipo.
Más agilidad en la toma de decisiones y en la consecución de tareas.
Aumento de la motivación, ilusión y ganas.
Nuevas herramientas para el crecimiento del equipo.
Mayor bienestar corporativo.
Formato
Pensado para realizar el trabajo asíncrono de forma remota y las sesiones de forma presencial.
No obstante, las sesiones podrían adaptarse para formato online si no fueran posible las sesiones presenciales (equipos deslocalizados u otras situaciones).
